由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。那么企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵工具？我們一起來看看吧。
股權(quán)激勵的背景 1、《舊唐書》有云：“財聚人散，財散人聚”，這八個字有效揭示了公司老板用人的精髓。 2、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權(quán)激勵，股權(quán)激勵是重要的激勵方式。 3、時代的變遷：由工業(yè)時代（核心要素為機器與資本）進入知識經(jīng)濟時代（核心要素為人力資本），對人的依賴性逐步加強，因此對核心人員的股權(quán)激勵顯得更加重要。 4、社會代際更替推動由原有雇傭制到合伙制的轉(zhuǎn)變，目前對于80/90/00后，待遇、感情、事業(yè)留人方式已經(jīng)不是最有效的方法。 5、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的股權(quán)及期權(quán)激勵案例示范影響（阿里、華為、騰訊、小米等）�？偨Y(jié)：人力資本化、人力資源股權(quán)化時代已經(jīng)來臨。 如何選擇股權(quán)激勵工具 各種股權(quán)激勵工具適用的公司階段、類型都是有區(qū)別的，企業(yè)可以根據(jù)具體的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況，選擇合適的工具或是將其進行組合來設(shè)計股權(quán)激勵方案。 股權(quán)激勵工具的選擇依賴于企業(yè)的財務(wù)狀況、發(fā)展階段、激勵對象人數(shù)。 一般來說，初創(chuàng)期的企業(yè)因資金緊、人手少，可以選擇虛擬股權(quán)和業(yè)績股票結(jié)合的方式，降低成本，提升業(yè)績；進入發(fā)展階段的企業(yè)因業(yè)務(wù)擴張迅速，可以采用力度較大的股票期權(quán)、股票增值權(quán)等方式，進一步提升業(yè)績、擴大市場份額；步入成熟階段的企業(yè)因有了穩(wěn)定的客戶群和市場，發(fā)展逐步趨緩，可以采用限制性股票方式，在缺少資金壓力的同時穩(wěn)定企業(yè)管理人員和骨干人員；進入衰退期的企業(yè)因銷售下降、產(chǎn)能過剩、利潤大幅下挫，可能面臨裁員問題，這時可以考慮采用業(yè)績股票或現(xiàn)金激勵方式留住核心人才，淘汰對企業(yè)貢獻不多的人員。 股權(quán)激勵如何定價 根據(jù)公平市場價原則，確定股權(quán)的授予價格（行權(quán)價格）上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者： 1、股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價； 2、股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵工具的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
