上市公司股權激勵對象 對上市公司而言，激勵對象范圍的確定，要依照《上市公司實施股權激勵管理辦法》等相關法規(guī)的規(guī)定予以確定，其中《上市公司實施股權激勵管理辦法》第八條規(guī)定：激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的，可以成為激勵對象。
非上市公司股權激勵的激勵對象范圍 對于非上市公司股權激勵對象范圍其實是沒有一個參考標準的，法律對非公眾公司激勵對象的選擇留有很大余地，公司在確定激勵對象方面有相當大的靈活空間。我們在做股權激勵時在定人時倡導如下理念： 獎勵歷史貢獻者：任正非說過“不尊重英雄，就不會英雄輩出”，這些歷史功臣為公司做出了歷史貢獻，公司發(fā)展到現(xiàn)在正是基于他們的貢獻為基礎。因此在確定激勵對象時，我們會參考員工在公司的服務年限，導向服務年限久的員工能更多持有公司股權。 激勵現(xiàn)在奮斗者：一個企業(yè)就是一個小社會，什么類型的人都有，但要有“鼓勵雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧”的精神，對于在公司貢獻大，創(chuàng)造價值更多的人理應受到激勵，因此在確定激勵對象時，我們會參考員工在公司的業(yè)績貢獻，績效考核，綜合評價等因素，多方面反映員工的價值貢獻。 預留未來的優(yōu)秀者：公司未來進一步發(fā)展壯大，光靠現(xiàn)有團隊在精力、智慧、資源等方面都會有較明顯的天花板，因此需要不斷引進更多優(yōu)秀的人才，注入新鮮血液。因此在確定激勵對象時都會預留一部分股權給未來的優(yōu)秀人才。 因此從公司的高管到普通員工都可以納入股權激勵的范圍。 激勵對象可以包括：公司管理層，核心業(yè)務骨干，核心技術骨干，優(yōu)秀員工，核心外部人員等。 |
