一、非上市公司股權激勵 一個有效的股權激勵方案必須具備的前提條件有——完善的信息披露制度、議事規(guī)則，退出機制。對非上市公司而言，完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強股東之間的信任關系。而退出機制則能很好地解決人合性及封閉性帶來的股權流通受限的問題，便于在股東出現(xiàn)糾紛時公司危機的解決。
二、股權激勵制度有哪些優(yōu)點 股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優(yōu)勢如下： （1）留住、吸引和激勵人才； （2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發(fā)展； （3）解決股東和高管之間的委托代理關系所帶來的潛在問題； （4）讓公司的發(fā)展目標成為員工的個人發(fā)展目標，推動企業(yè)全速發(fā)展； （5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現(xiàn)金流的支出。 三、什么樣的企業(yè)適合推行股權激勵制度 很多初創(chuàng)型的企業(yè)認為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權激勵。其實，這是一個認識誤區(qū)，股權激勵，做比不做好，早做比晚做好。股權激勵設計到股權的配置、公司架構的設置等頂層設計的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對比較容易，調(diào)整的成本較低。相反，如果企業(yè)沒有設計好股權架構，沒有預先規(guī)劃好股權激勵，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時間成本很高，甚至會出現(xiàn)股權分散失去控制權的情況。 股權激勵制度的實施對象范圍包括企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員以及企業(yè)骨干員工。股權激勵制度的推行是面向未來同時兼顧過去的。一方面要激勵企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的元老，另一方面，對于公司的明日之星也需要給予充分的激勵。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于非上市公司股權激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
