股權(quán)激勵與公司的規(guī)模大小無關(guān)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標，那么公司小適不適合做股權(quán)激勵呢，讓我們一起來了解一下吧。 小公司分為的情況 1、成立時間較長，團隊也很穩(wěn)定，盈利也比較好; 2、成立時間較長，企業(yè)還沒有盈利; 3、成立時間較短，但盈利較好; 4、成立時間較短，但沒有盈利; 如果你的公司對應(yīng)的是這四種公司中的一種，該如何做股權(quán)激勵呢?
廣義的股權(quán)激勵主要包括的內(nèi)容 我們再來分析一下何為股權(quán)激勵，股權(quán)激勵有廣義和狹義之理解，廣義的股權(quán)激勵主要包括以下三個方面的內(nèi)容： 1、對創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權(quán)設(shè)計;即創(chuàng)始人之間如何分權(quán)、分利，如何設(shè)計股份的進出規(guī)則; 2、老板用股權(quán)去激勵員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛能; 3、用股權(quán)去換取相關(guān)資源，比如用股權(quán)去融錢，出讓股權(quán)給相關(guān)合作方等，在本文中的股權(quán)激勵指的是狹義的股權(quán)激勵。 老板把股權(quán)當(dāng)寶貝 每個創(chuàng)業(yè)老板都有一個英雄夢，都認為經(jīng)過自己的努力，可以把企業(yè)做大做強，在老板的心中股權(quán)是值錢的，股權(quán)是稀缺資源，能不分就不分，如果不分，員工還能好好干，最好就不分股權(quán)，如果股權(quán)實在不分不行，那就只有分股權(quán)，這可能是大部分老板的想法。 只有為數(shù)不多的老板能夠看透股權(quán)的價值，愿意和員工真正共享股權(quán)的成果。 全世界的老板有兩類，第一類老板什么都少，就股權(quán)多，第二類老板什么都多，就股權(quán)少。 以上是91開業(yè)網(wǎng)（www.yahuanfund.cn）小編為您整理的關(guān)于公司小適不適合做股權(quán)激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
