股權(quán)激勵(lì)怎么進(jìn)行？股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，有條件的給予激勵(lì)對象部分股東權(quán)益。股權(quán)激勵(lì)要想進(jìn)行的順利，應(yīng)當(dāng)注意精準(zhǔn)理解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部深入溝通以及對企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研，下面由代理注冊上海公司網(wǎng)小編在本文為您詳細(xì)介紹。
(一)精準(zhǔn)理解企業(yè)戰(zhàn)略 需要能夠真正識別企業(yè)未來3年、5年、10年的戰(zhàn)略方向在哪里。因?yàn)橐环?a href="http://www.yahuanfund.cn/gqrz/guquanjili/">股權(quán)激勵(lì)方案做出來后，至少要用3到5年，與公司價(jià)值的成長相掛鉤。公司到底設(shè)置一個(gè)什么樣的業(yè)績指標(biāo)，到底如何對高管做股權(quán)分配，其實(shí)都是與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)的。不同的戰(zhàn)略，決定了不同的業(yè)績指標(biāo)，也決定了不同崗位的重要性，那么不同崗位所分配的股權(quán)比例就不同。所以，要對公司的戰(zhàn)略有深刻的理解。 (二)企業(yè)內(nèi)部深入溝通 中國企業(yè)里的人才都比較內(nèi)向，心里都希望要股權(quán)，但是嘴上不會說。當(dāng)老板要分配股權(quán)時(shí)，一個(gè)一個(gè)跟高管談，高管很有可能會說“怎么分都可以”。但是當(dāng)方案真的出來之后，就會有很多問題出現(xiàn)。所以，在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，老板一定要跟高管進(jìn)行深度的溝通，充分了解各個(gè)高管的心理預(yù)期。 更重要的是，股權(quán)激勵(lì)是一套長效、開放、循環(huán)的機(jī)制，并不是短期的福利計(jì)劃，不是一次套現(xiàn)的機(jī)會，不是“打土豪、分田地”。而且，股權(quán)激勵(lì)是一次非常好的機(jī)會，激勵(lì)對象成為股東后，可以在公司內(nèi)部展開一次關(guān)于公司未來事業(yè)發(fā)展的終極溝通。我們要到哪里去，怎么去，這些問題都可以進(jìn)行溝通，是把團(tuán)隊(duì)引向“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的最好的機(jī)會。很多企業(yè)分股權(quán)，簡單粗暴，就是老板來宣布一下股權(quán)分配，而激勵(lì)對象并沒有意識到股權(quán)的價(jià)值。大部分企業(yè)都是這樣的，尤其是技術(shù)型的企業(yè)。技術(shù)型企業(yè)的高管都是技術(shù)天才，但對資本市場和股權(quán)的價(jià)值基本沒有什么認(rèn)識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當(dāng)成了一塊土疙瘩。這樣，股權(quán)激勵(lì)就沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (三)要對企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研 這就要深入的走到企業(yè)里面去，就像華為、百度、阿里巴巴、京東、小米的股權(quán)激勵(lì)不一樣，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的基因、特點(diǎn)、訴求，要根據(jù)企業(yè)的基因和特點(diǎn)設(shè)計(jì)方案，那這個(gè)方案才會管用。 |
