公司績效考核制度 第一條.工作績效考核，簡稱考核。 目的在于通過對員工一定期的工作成績.工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓.工作調(diào)動以及提薪.晉升.獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。 第二條.績效考核原則。 1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處.短處，以揚長避短，有所改進.提高； 2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條.適用范圍。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 1.考核期開始進人公司的員工； 2.因私.因病.因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 第四條.本公司員工考核分為試用考核.平時考核.年終考核三種。 （一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短.延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月�？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。 （二）平時考核 1.各部門主管對于所屬員工應就其工作效率.操行.態(tài)度.學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 2.員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。 （三）年終考核 1.員工于每年12月底舉行總考核1次。 2.考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。 第五條.考核年度 自1月1日至12月31日止。 第六條.考核標準 （一）人事考核的種類。 人事考核可以分為兩種： 1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。 2.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。 （二）人事考核必須把握的能力。 人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的.可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能.體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括： 知識.潛在能力.體力.能力.經(jīng)驗性能力.顯在能力.工作業(yè)績和質(zhì)量.態(tài)度 第七條.考評者的職責。 1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 2.第二次考評者，必須在職務.級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。 在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。 3.裁定.拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。 4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。 5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則： （1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 （2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感.同情心等偏見，排除對上.對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。 （3）考核者應根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 （4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。 第八條.考核結(jié)果的運用。 為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1.教育培訓。 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā).利用員工能力工作的關鍵。 2.調(diào)動調(diào)配。 管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。 3.晉升。 在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 4.提薪。 在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 5.獎勵。 為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。 第九條.考核結(jié)果的反饋。 部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待.目標和條件等等。 第十條.考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 1.保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2.保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休.退職人員有關的考核表，自退休.退職之日起，保存一年。 （二）表內(nèi)容的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條.考核者的培訓 （一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。 （二）培訓包括： 1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 2.確認考核規(guī)定； 3.理解考核內(nèi)容與項目； 4.統(tǒng)一考核的基準。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于公司績效考核制度的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
