什么是靈活用工 靈活用工，就是客戶將一些重復(fù)性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。 舉個(gè)例子，當(dāng)某公司需要臨時(shí)或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個(gè)專人負(fù)責(zé)，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時(shí)派人來打掃衛(wèi)生。
靈活用工的六種模式 1、勞務(wù)派遣 例如：公司主營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，委托第三方開展。根據(jù)團(tuán)隊(duì)中的部分工作崗位具有輔助性的特 點(diǎn)，可以對(duì)該部分崗位，采用勞務(wù)派遣方式。 2、非全日制 例如：為了保障派駐員工的生活，公司專門設(shè)立飯?zhí)弥谱龉ぷ鞑�。但因派駐員工只有20余名，兩 名飯?zhí)霉ぷ魅藛T，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在這樣的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用飯 堂工作人員。 3、實(shí)習(xí)生 為了有針對(duì)性地培養(yǎng)有技術(shù)專長(zhǎng)的制冷工、電工和鉗工等生產(chǎn)一線后備員工，公司與本地的幾所 知名技校建立了校企合作關(guān)系，一般提前半年左右通過學(xué)校安排優(yōu)秀學(xué)生來公司實(shí)習(xí)。對(duì)實(shí)習(xí)期滿通過雙向選擇的學(xué)生，自 其畢業(yè)次日辦理正式用工。 4、兼職 對(duì)于部分零星、簡(jiǎn)單的工作，如：查水表、接聽記錄投訴電話等，可以通過聯(lián)系高校的學(xué)生處、 團(tuán)委，組織學(xué)生來公司從事勤工助學(xué)。 5、返聘退休人員 公司生活熱水系統(tǒng)的優(yōu)化工作需要富有經(jīng)驗(yàn)的熱工專業(yè)人才，而此類人才多集中在相近行業(yè)的退 休人員中，公司采用退休返聘，聘請(qǐng)合適的人員。 6、業(yè)務(wù)外包 將辦公區(qū)域、物業(yè)項(xiàng)目的安保、保潔及非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)等部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可 以較好地規(guī)避原有保安、清潔工和物業(yè)水電工等崗位勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。 靈活用工相比傳統(tǒng)雇傭有哪些優(yōu)勢(shì) 1、靈活用工可以讓企業(yè)成本控制目標(biāo)更加明確。 對(duì)企業(yè)而言，用工成本上升本身并不是企業(yè)面臨的最大問題，相反地，人力成本的幾何式上升與能否可控才是企業(yè)最為關(guān)心的核心問題。一旦采用了靈活用工的方式，企業(yè)人力成本上升控制的范圍目標(biāo)也就十分清晰了。 2、靈活用工可以節(jié)約固定人力資本。 因?yàn)橛霉つK和成本都有了可預(yù)見性，故這一方面的人力資本是顯而易見、相對(duì)固定化的，但是也不排除其他一些服務(wù)采購浮動(dòng)性成本的上升。 3、靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)需求。 諸如富土康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)受到時(shí)間性因素波動(dòng)的影響，這在很大程度上關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的最大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，構(gòu)成了企業(yè)在招聘或雇傭員工時(shí)必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。 4、靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略的靈活性與高績(jī)效性。 尤其是企業(yè)面對(duì)一些調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組織架構(gòu)的情況時(shí)，能夠使公司快速有效地完成整合，避免許多不必要的程序和并使得流程符合法律規(guī)范。 靈活就業(yè)對(duì)企業(yè)有什么好處 靈活就業(yè)之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價(jià)值好處。對(duì)企業(yè)來說，每一次突發(fā)事件都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)急處理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大考，為應(yīng)對(duì)疫情沖擊，企業(yè)降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)，減少成本。 1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避靈活用工，根據(jù)企業(yè)用人需求雇傭人才，隨時(shí)使用，隨時(shí)停止，優(yōu)化企業(yè)用人系統(tǒng)。企業(yè)和個(gè)人沒有了雇傭關(guān)系，就不用擔(dān)心勞動(dòng)糾紛，根據(jù)工作任務(wù)完成情況決定個(gè)人的去或留，從而規(guī)避解聘補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。 2、成本把控首先，降低人工成本。疫情期間，很多企業(yè)停工停產(chǎn)，但是工資照發(fā)，這無疑給企業(yè)一記重創(chuàng)。據(jù)報(bào)道，西貝全國(guó)400多家門店，2萬多員工，每個(gè)月1.5億的工資發(fā)放；海底撈全國(guó)門店550家，員工超過8萬，每天員工成本約2029萬元。如果大部分使用的是靈活用工人員呢？企業(yè)不用支付淡季時(shí)閑置人員的工資成本以及免去福利成本。其次，降低管理成本。企業(yè)可以與第三方靈活就業(yè)平臺(tái)合作，省去招聘成本，另外，沒有了繁瑣的入職離職流程，也省去考勤管理和人事管理的成本和時(shí)間。 3、解決發(fā)票缺失問題靈活用工讓企業(yè)和個(gè)人的勞動(dòng)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，告別公對(duì)私結(jié)算傭金，由合作平臺(tái)智能結(jié)算薪酬，并開具增值稅專票，企業(yè)可用于成本列支。 |
