一、總經(jīng)理的職責是什么? (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議; (二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; (三)擬訂公司內部管理機構設置方案; (四)擬訂公司的基本管理制度; (五)制定公司的具體規(guī)章; (六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人; (七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員; (八)董事會授予的其他職權。
二、總經(jīng)理的權利限制 公司法對股東會、董事會職權的規(guī)定，使用的是列舉法定職權后，增加一兜底條款，即“公司章程規(guī)定的其他職權”，此處的其他職權與已列舉的法定職權是并存關系。公司法對總經(jīng)理職權的規(guī)定，使用的是列舉后，另款行文，“公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定”，該行文意味著公司章程規(guī)定的總經(jīng)理的職權可以否定公司法對總經(jīng)理職權的規(guī)定。此點差異，在實務中予以注意即可。 此外，公司法通過“董事會授予的其他職權”與“公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定”兩項規(guī)定，為總經(jīng)理職權設置了相當大的蓄水池�？偨�(jīng)理獲得股東會及董事會充分授權時，可以權傾朝野、放馬奔騰;總經(jīng)理職權被刻意限制時，則需小心翼翼、步履蹣跚。公司的經(jīng)營管理權在董事長、董事會、總經(jīng)理之間如何分配，股東在多大范圍內對總經(jīng)理進行授權，這需要根據(jù)股東的需求、總經(jīng)理對公司的作用等等眾多因素確定。 三、注意事項 對總經(jīng)理放權、束權都被公司法所允許，兩個方向的操作本身無好壞優(yōu)劣之分。但是，無論向哪個方向操作，股東都應當通過公司章程以及相配套的其他管理制度，細化、明確，避免授權不明，公司治理秩序混亂。 其實，總經(jīng)理這當然也是屬于公司的高層管理人員了，總經(jīng)理所行使的這些職權本身也都是和公司的管理事宜相關的。但是，總經(jīng)理的具體職權也是由各公司的董事會授予的。同時，公司總經(jīng)理的職權也受到內部規(guī)章制度的約束，總經(jīng)理對公司也負有忠實和保密的義務，除公司法之外，總經(jīng)理行使職權最關鍵的還是要參考公司內部的規(guī)章制度。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于總經(jīng)理的職責是什么的內容，希望對您有所幫助。 |
