成本管理的主要內(nèi)容 成本預(yù)測：對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動。 成本決策：對各個成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。 成本計劃：對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動。 成本控制：對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。
成本核算：對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。上海公司注冊（www.yahuanfund.cn） 成本分析：分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因。 成本考核：是對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實情況，進(jìn)行相應(yīng)獎勵和懲罰。 |
