初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權？

進行合理的股權分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護航的重要基礎，歸納出初創(chuàng)企業(yè)在進行股權分配中需要注意的“兩個核心、三條原則、四大陷阱”。

兩個核心

1、人才核心。一切要回到人才、服務于人才。

2、資本核心。一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，需要經歷一個完整的生命過程，這個生命過程從有一個想法或者技術開始，聚集起一個團隊，到形成產品、完善產品、驗證商業(yè)模式、快速自我復制，再到跨區(qū)域或者跨產業(yè)鏈條擴張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個階段都需要不斷投入的資金作為企業(yè)發(fā)展的基礎和推動力�！叭谫Y”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對的戰(zhàn)略話題。

三條原則

1、量化貢獻，明晰合伙人的責、權、利。公司合伙人之間的股權分配雖然沒有一定之規(guī)，但是原則是“建立在以公司價值為導向的基礎上，量化合伙人的貢獻”，目的是明晰每個合伙人長期的責任、權利和利益。

2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。在每輪投資者進入時，創(chuàng)業(yè)團隊都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調整，為未來騰挪出時間和空間。同時也要注意到多輪次投資者的進入帶來的股權稀釋，會導致公司控制權旁落的風險，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊內部出現不同聲音時，投資人往往會成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。

3、為公司的股權激勵留出空間。創(chuàng)業(yè)又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產生一波又一波的動力，需要區(qū)域、行業(yè)的人才為公司不斷創(chuàng)造新的價值，所以可以說創(chuàng)業(yè)就是以百米沖刺的速度，跑一場接力的馬拉松。因此作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要始終留出一部分股權池，來吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。

四大陷阱

1、平均分配股權。平均分配股權所帶來的問題和隱患極多，未來股權空間的預留和來源、投資者進入后的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導火索。

2、團隊完全按照出資比例分配股權。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”，“錢”是最大變量。在現在，“人”是股權分配的最大變量。

3、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養(yǎng)懶人。大家在創(chuàng)業(yè)早期將股權三下五除二就分配完了，這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束，會導致后續(xù)激勵不足、滋養(yǎng)懶惰情緒；二來，因為過于早期，團隊的貢獻和價值并沒有科學的方法去衡量，所以股權分配的合理性無法論證，在后續(xù)發(fā)展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患。

4、合伙人股權沒有退出機制。合伙人股權戰(zhàn)爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

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